Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
Podemos afirmar que, un puesto de trabajo que esté bien acotado, definido, descrito y valorado aporta a la organización un número importante de ventajas a diferentes niveles.
Ventajas del ADVPT:
- Se favorece el proceso de adaptación del puesto a la persona.
- Permite planificar de forma racional el desarrollo profesional.
- La retribución salarial tiende a ser más justa y equitativa.
- Se reduce el conflicto asociado a la incertidumbre y a la ambigüedad de los puestos de trabajo.
- Se mejora la gestión de la prevención y protección de las personas.
- Mejora la motivación y satisfacción de las personas.
- Etc.
Nuestro procedimiento de análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo incluye:
- El análisis del puesto de trabajo: Proceso mediante a través del cual un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores e identificables y nos permite obtener información importante y relevante sobre el contenido de un puesto de trabajo. Por extensión, el análisis puede incluir la identificación de requerimientos del trabajo y de otras características del entorno del puesto de trabajo.
- La descripción del puesto de trabajo: Es una declaración escrita, basada en el análisis , de las operaciones, responsabilidades y funciones de un puesto de trabajo. Es la exposición detallada, estructurada, ordenada y sistemática, según un protocolo dado, del resultado del APT.
- La valoración del puesto de trabajo: Es el proceso de gestión de recursos humanos, mediante el cual utilizando una metodología, la organización establece la importancia relativa de sus puestos de trabajo.
La metodología utilizada es eminentemente participativa, incluyendo la administración de cuestionarios, la realización de entrevistas y la observación a pie de campo.
La valoración del puesto de trabajo la realizamos en base a unos factores previamente definidos y de los grados en que puede darse cada uno de ellos.
Aplicamos el proceso de ADVPT en los puestos de trabajo de personal de producción, mandos intermedios, personal administrativo, técnicos y mandos superiores.
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